当穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)的名字出现在《福布斯》富豪榜的第四位时，没有一个印度人会觉得奇怪。现年52岁的穆克什·安巴尼的一举一动总是受到公众高度关注，因为这个家族在印度经济中扮演的角色非同小可。据统计，安巴尼家族掌控的信诚（Reliance）工业集团年销售额占印度全国GDP的3.5%，为国家带来的间接税收占全国税收总额的10%，公司市值相当于印度证券交易所上市公司总市值的近6%，印度每4名股市投资者中就有1人持有信诚工业集团及其相关产业的股票。
　　穆克什·安巴尼的商业帝国始终与印度整体经济息息相关。随着近年来印度经济高达9%的增长，印度股市也成为市值过万亿美元的全球第三大新兴市场。而对孟买股票交易所敏感指数影响最为显著的信诚工业公司的股票，也升值近80%。2006年，穆克什进入《福布斯》排行榜时，其拥有的财富为85亿美元，而到2007年《福布斯》再度发布同样统计结果时，穆克什的身家则上升到了201亿美元，并于2007年9月超过印度钢铁大王米塔尔，成为印度新首富。2010年《福布斯》全球富豪排行榜上，他以290亿美元的资产名列第四位。

　　二代富豪

　　穆克什·安巴尼来自印度最有权势的家族，他的父亲——迪鲁拜·安巴尼在印度是家喻户晓的商业奇才。他借着印度经济的起飞，以敏锐的商业嗅觉与过人的商业才华，仅用25年，就将一个白手起家的小公司送进了《财富》全球500强。
　　1932年出生的迪鲁拜只受过初等教育，是家里的第二个儿子，父亲是一名乡村小学教员。16岁迪鲁拜就独自外出谋生，在一家进出口商行当雇员。24岁时，迪鲁拜投资500美元开办一家小型进出口公司——信诚商业公司，主要经营纺织品。当时，印度政府严格控制大规模制造纺织品，进口纺织品需要获得多项很难得到审批的政府许可证。纺织品经营者必须非常灵活，能够在政府官员中做到游刃有余。
　　迪鲁拜经营有方，到1975年，信诚纺织厂已经成为印度纺织业，尤其是民营企业的先锋。迪鲁拜是有远见的人，尽管扩大经营需要钱，但他不想依附于传统的融资方式，认为要说服那些保守的银行接受他大胆的商业计划十分困难。1977年，迪鲁拜将信诚纺织厂送上市，开创印度民营企业上市融资之先河，并由此改写了整个印度商业史。但这对迪鲁拜来说仅仅是开始。
　　迪鲁拜洞悉财富与权力真谛，在企业成功上市后，一方面继续经营信诚纺织厂，一方面接触政治明星，并成功与两任印度总理的英·甘地成为密友。此后，迪鲁拜又先后带领信诚工业进入石油、化工、电信、零售等原来禁止民营的市场。到他2003年去世时，信诚工业集团已经成为一个年收入过百亿美元的巨无霸集团。
　　穆克什·安巴尼生于1958年，是四个孩子中的老大，他认为童年经历造就了自己今天的成就。他从小没有受到太多管束，只要不超过一定边界，可以说想干什么都可以。他记得父亲从没有去过自己的学校，但一直十分关心他们的发展情况。父亲曾经登报找老师，要求老师教孩子一些常识内容，而不要教科书式的教育。每天晚上6点到7点半，都有这位通过广告招来的老师来陪孩子们上课。穆克什从小获得了全面的发展，尝试过曲棍球、足球等各种不同的运动。每年有十多天要出去野营，经常坐汽车或者火车去孟买各地旅行。
　　穆克什作为安巴尼家族长子，很早就受到父亲的刻意栽培和锻炼，与父亲分享商业管理方面的经验，深得父亲的精髓。从上高中开始，他每到周末就在办公室花很长时间。尽管从小在父亲的庇护下成长，但穆克什有强烈的自主意识。在选报大学和专业的时候，大家都期待穆克什学习纺织工程，但他选择了孟买大学化工系。他说：“从一开始，我就知道必须寻找自己的道路。”大学期间，穆克什也是几乎在信诚做全职工作，放学后直奔办公室，工作几个小时，处理很多具体的事务。
　　大学毕业后，穆克什又被斯坦福大学录取，学习金融。当为期两年的学习才刚进行了一半，穆克什就被父亲召回家中具体负责纺织工厂建设项目。他的父亲坚持认为：真正的学习来源于实际工作。1980年，穆克什正式加入信诚集团，全身心投入家族事业中，并迅速成为父亲手下一名能够独当一面的得力干将。
　　上世纪80年代，正是英·甘地东山再起、重掌政权的时期，而安巴尼家族也因为与甘地的特殊关系，使得印度政府颁布了一系列有利于自己扩张的经济政策。在父亲的授意下，穆克什成功实施了公司多元化发展战略，将公司业务逐渐拓展到石油化工、电信、能源、生物技术等，并迅速成为各个行业的领导者。在公司多元化战略实施期间，穆克什展现了出色的经商和管理能力。他率领公司创建了51个全新的应用高新技术的世界级石化生产基地，使信诚集团石化生产能力翻了几番，由每年不足百万吨上升到年产1300万吨。
　　2002年，父亲去世后，穆克什和弟弟阿尼尔掌管了集团的帅印。两年后，兄弟俩却因为集团控制权和战略发展的分歧反目，矛盾迅速激化。后在母亲干涉下，最终彻底分道扬镳。根据分家协议，穆克什获得了掌管主营原信诚集团核心业务——石油开采与冶炼的两家子公司：信诚工业、信诚石化。而弟弟则在电信、金融领域施展才华。

　　商业新领袖

　　穆克什并不满足于做一个守业者，他凭借远见和智慧不断拓展自己的商业帝国，在印度做了许多开创性的工作，成为印度商业新领袖。2006年，印度政府宣布逐步开放印度的零售市场。提前得知这个消息的穆克什头脑中又在孕育着另一个商业帝国。当时，印度95%以上的零售额是通过1200万家零售铺、报亭和茶摊实现的。穆克什要借此良机，把信诚集团打造成“印度的沃尔玛”，同时完成对印度两个最大也是最落后的产业——零售业和农业的现代化改造。
　　按照初步的商业计划，穆克什到2011年，将投资50亿美元来实现零售业和农业的现代化。届时，信诚集团将通过最先进的物流系统把所属的卖场与广大的农村直接连接起来。这样未来几年后，消费者不仅可以以更加低廉的价格买到更新鲜的食物，而且农民的收入也会大幅增加。
　　此外，穆克什受中国深圳特区发展模式的启发，还在申请建设从事生物技术、新能源等新产品开发的经济特区。特区规划总面积10万公顷，总投资超过1万亿卢比，主要从事生物技术和新能源等新产品研发以享受政府税收等一系列的优惠，并为在全国各地建加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市进行布局创造条件。穆克什缔造的庞大产业帝国，完全占据了印度私营企业的魁首之位。可以说，他不仅控制着印度最大的私人公司，而且在一定程度上影响着印度经济的脉动频率。
　　与父亲是一名强悍的魅力型领袖完全不同，穆克什更专注于领导力的执行，也更擅长向西方先进企业学习。他有意识地改革封建家长式的管理模式，建立一种更加开放的环境。他一开始就把企业的发展放在一个高起点上，他的参照系是美国公司，受美国大型化工企业由其是杜邦公司影响很大。他花大价钱从杜邦请来专家，教授公司25岁左右的年轻人管理操作技术。尽管花费可能比其他公司要多，但他认为值得这么做，学到了很多东西。他在公司建立标准的操作流程和标准的操作环境，这样每个人都在相同的背景下。这些做法都是与其他印度公司不同的。
　　穆克什总是说，即使是普通人，只要他能获得一个明晰的框架，也能取得卓越的成就。他认为，作为一个企业家，最重要的是自信心和有能力把设想变成现实。这位掌门人已经开始远离父亲一手缔造的族长式统治，而是更加强调依赖于成熟和精干的管理团队，并在行动上开始了领导权的重组与分配。穆克什是不是世界新首富已经无关紧要，重要的是以他为代表的新兴市场印度的富豪阶层正走向世界经济舞台，并成为世界主流媒体关注的焦点。

　　新阶层的代表

　　穆克什认为，家庭在自己的成长中十分关键。尽管父亲视信诚为生命，但无论多么忙、压力多么大，父亲也会把周日的时间留给妻子和孩子。“过去父亲每到周末都会带我们去不同的地方，我们在森林中行走，在河流中沐浴。”穆克什现在也是一个狂热的自然迷，也在照着父亲的样子在做。
　　与过去习惯财不外露、不开奔驰车、住在小公寓里面的穆克什的父辈们大不相同的是，如今的印度富豪们却乐意炫耀财富。而穆克什显然就是这股奢侈风的代表人物。据当地媒体报道，穆克什正在孟买建造价值10亿美元的豪宅。这是全球最昂贵的房子。这座大楼光是结构部分的施工费用就达1.1亿美元，加上内部装潢和种种豪华设备，据说总花费高达10亿美元。这栋豪宅设计了27层，但楼高173公尺，相当于一般建筑的60层楼，总楼板面积超过法国凡尔赛宫，预定住进去的人只有穆克什夫妇、三名子女和穆克什的母亲，但打理整栋豪宅的员工多达600人。2007年11月5日，穆克什为向爱妻妮塔的44岁生日献礼，专程订购了一架价值高达近6000万美元的豪华飞机。这架空中客车319型飞机不仅设有主卧、浴室和配备高级照明设备的豪华酒吧，还拥有独立的商务舱和娱乐舱。
　　但与印度许多富二代追求西方时尚不同，穆克什保留了很多印度人的传统习惯。在商务旅行途中，他会让同事们在庙宇外停车，一同前去祈祷。他不爱穿西装，而是喜欢穿着白色的短袖衬衫，配上一条黑色的裤子，再加上一双黑色的鞋子。他所喜欢的娱乐方式不是芭蕾，而是宝莱坞的电影；每个星期，他都要在家中的私人剧院观看三部电影。而据朋友说，他喜欢吃一些在熙熙攘攘的孟买街道上沿街兜售的食物。他的一位朋友说，“如果注意一下他的爱好的话，你会发现，都是一些在印度土生土长的爱好。他并不打算给任何人留下深刻的印象。这在一定程度上反映出，印度人的自信心正在发生变化，人们已经不再那么热衷于欧化的东西了。”