记者：首先祝贺工商银行在公司治理领域取得的成绩，请您谈谈工商银行在公司治理方面的实践与下一步的方向。

　　姜建清：良好的公司治理是银行业乃至整个金融体系稳健运行的关键所在，也是决定一家银行能走多快、走多远的根本因素。完善的公司治理是公司价值持续增长的保证。我行始终坚持将完善公司治理作为增强核心竞争力的基础工程，围绕公司价值可持续增长、卓越股东回报及“建设全球最盈利、最优秀、最受尊重的银行”的目标，借鉴国际金融企业成功的治理经验，结合自身实际情况，严格遵守所在地法律法规及监管规定，不断提高公司治理水平，培育和形成良好的公司治理文化。

　　股改上市以来，我行建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理基本架构，形成了科学有效的公司运行机制。在此基础上，我们还构建了董事会、监事会和管理层之间决策科学、执行有力、监督有效、运行稳健的工作机制。近年来，我们修订完善了公司章程、授权方案等重要公司治理基本制度，结合监管要求，在国内上市公司中率先制定了《董事监事及高级管理人员持有及变动本公司股份管理办法》、《董事候选人推荐与提名规则》等公司治理规范文件。在明确职责划分、加强授权管理的基础上，董事会积极履行战略决策职能和监督职能；监事会履行以财务、风险管理，内部控制，董事、高管人员履职为重点的监督职责；管理层落实董事会决策，全力推进改革发展战略的执行。

　　良好的公司治理架构必须配以风险管理、内审内控等管理机制。我行的风险管理体系由董事会及其专门委员会、高级管理层及其专业委员会、风险管理部门和内部审计部门构成，凭借其高效的内部监控、风险管理和内外部审核程序，最大程度地降低了企业风险，减少了欺诈、贪污及其他不当行为，保证了资产质量的稳定和各类风险的可控。

　　保护和提高股东的权利和权益是上市公司应尽的责任，更是公司治理的基本要求。为公平对待Ａ股和Ｈ股中小股东，自上市以来，我们就坚持选择北京和香港两地同步连线召开年度股东大会，从2009年开始还提供网络投票方式为中小股东参与股东大会提供便利，并在股东大会议事规则中规定了选举董事、监事可以实行累积投票制，允许单独或合计持股1%以上股东提名独立董事候选人，这些措施有效保证了全体股东尤其是中小投资者享有同等决策参与权、建议权和质询权。更重要的是，我们在提高公司经营绩效的同时，坚持每年拿出净利润的45％～60％向股东派发现金红利，为股东创造可持续的投资回报，保证了全体股东的收益权。

　　公司治理建设是一项只有起点没有终点的工作。同时，公司治理又是不可复制的，由于不同的国家具有不同的经济环境和文化背景，公司治理有着不同的特点，一个公司的治理模式不可能完全复制另外一个公司。下一步我们将进一步加强公司治理评估及董事、监事、高管履职评价，以促进公司治理机制建设不断优化，并配合综合化、国际化战略，进一步加强公司治理建设。

　　记者：近几年来，工商银行成为全球市值最大的银行，同时也成为全球最赚钱的银行。请您谈谈在全球金融发展的新格局中，处于引跑地位的工商银行将如何保持长久竞争力。下一个五年中，工商银行将重点在哪些领域发展？

　　姜建清：经过股改五年来的创新发展，尤其是经过应对这场国际金融危机的洗礼，工商银行取得了历史性进步，已经成长为全球市值、盈利、客户存款和品牌价值第一的优秀、健康的上市银行，迈入了世界领先大银行之列。更为重要的是，经过这五年的努力，工商银行的综合实力和核心竞争力又上了一个新台阶，可持续发展能力显著增强，在全球金融业的领先优势不断巩固和扩大。

　　首先，强大的财务实力和盈利能力为工商银行的可持续发展奠定了坚实的基础。五年中，我们资产规模翻了一番多，达到约13.5万亿元。盈利能力持续提升，年均增长约34%，ROA、ROE分别从0.66%、14.56%提高到2010年9月末的1.35%和23.69%，是同期全球成长性最好的大型金融机构之一。不良贷款余额和占比持续下降，不良率已降至1.15%的国际先进水平，拨备覆盖率从54%上升至210%，抗风险能力大幅提升。

　　同时，经营模式和发展方式的持续转型大大增强了工商银行的发展后劲。五年来，我们经营结构发生了较大改变，非信贷资产占总资产的比重已稳步提高到52%以上，全行信贷利差收入降至60%，投资收入和手续费收入占营业收入的比重分别提高至20%，连续5年以15%的年均信贷增长支撑了约34%的净利润成长。全行客户结构也发生了积极变化，在总量持续扩大的同时，中高端目标客户比重逐步提升，支持全行可持续发展的客户基础进一步形成。这几年，工商银行还利用股改上市形成的良好制度基础和资本实力，加快了国际化步伐，境外机构网络覆盖到28个国家和地区，稳步进入了基金、租赁和保险领域，整合了牌照类投行业务，基本形成了以商业银行为主体、跨市场、国际化的发展格局。特别是在长期被美欧等发达国家大型银行垄断的国际投行领域，成功运作了多个具有全球影响力的项目，实现了重大突破。

　　再者，服务、管理水平和人力资源的长足进步为我们保持领先优势提供了坚强的保障。近年来，我们建立了分层分类的网点服务体系，形成了网点渠道与电子渠道并重的服务格局，扩大了科技与产品领先优势，推广了个性化、精细化服务模式，使全行服务质量和效率有了不小的改善，特别是经受住了5·12地震等重大自然灾害和奥运会、世博会、亚运会等重大国际盛会的“大考”。在管理机制方面，系统推进了资本管理、财务管理、资金营运、运行管理、营销体制、全面风险管理等一系列重大改革，整体构建起现代金融企业制度，激发了全行的经营活力。                                      

　　在下一个五年中，我们将以科学发展为主题，调整经营结构、加快转变发展方式，继续保持和扩大目前这种领先的态势。转变发展方式，就是要从高资本占用型业务向低资本占用型业务转变，加快形成资本节约型的业务发展模式；从传统的融资中介向全能型金融服务中介转变，加快形成多元化的盈利增长格局；从本土传统商业银行向全球化大型金融集团企业转变，加快形成跨境、跨市场的经营格局，真正建成一家具有强大综合金融服务能力的跨国金融机构，全面增强发展的协调性和可持续性。